一：成本更可控 大公司依赖规模，小公司依赖效率。只要团队足够 精简，固定成本足够低，小生意不需要特别大的营 业额，也可以有不错的利润，这一点非常重要。 很多生意不是赚不到钱，而是成本结构太重。租 金、团队、广告、管理层，一层层叠加，看起来收 入很高，最后利润很薄。小而美首先做的，就是: 把固定成本压低，把利润留住。 二：客户关系更深 大公司有品牌优势，小公司可以有关系优势，客户 能直接找到老板。需求能快速反馈，问题能马上处 理。很多高价值客户真正想要的，恰恰不是一个庞 大的公司，而是一个真正懂自己的人。 真正好的生意，不一定很大。但一定足够清晰、足 够赚钱，也足够持久。#创业